「次」の仕事をやる。

リーダーの基本的な仕事は「今」の仕事ではなく「次」の仕事である。

リーダーは次々に組織を改革していかなければならないので、いつも「次」を考える必要があるのだ。

「今」の仕事は部下に任せればイイし、ヘタにリーダーが部下の「今」の仕事に口出しをすると部下的にも邪魔くさいだけ。

今の仕事は部下。次の仕事はリーダー。

「今」と「次」の役割分担をすることで、組織は組織として機能するのだ。