権限委譲。

昨日の続きになるが、ワークアウトとは、組織の壁を超えて話し合い、問題を解決してゆく手法のことを言う。

この手法の特徴は権限委譲とコンセンサスである。

少人数のチームで徹底的に議論をして解決策を見出し、その策が決定権者に承認されたら、その実行に伴う権限もそのチームに付与されるのだ。

既に全員が納得した内容なので、実行段階ではチームが一丸となって解決にあたることができるのである。