イイ人とイヤな人。

イイ人
だと思ってた人が、
久しぶりに会うと
イヤな人
になっていることがある。

イヤな人
だと思ってた人が、
久しぶりに会うと
なかなかイイ人
になっていることがある。

これってきっと、
イイ人やイヤな人がいるのではなく、
その時その瞬間、
イイ人だったりイヤな人だったり
するだけなのではないだろうか。

なので、大切なのはその
比率。

イイ人の時とイヤな人の時。
あなたはどちらが
過半数
を占める？

せめて５１：４９、
できれば３分の２以上の
安定過半数
を、イイ人が占めれるように
なりたいねっ！

あけましておめでとうございます。

昨年は世界的
不況
を受けて、
ヤシカ車体も
厳しい１年
でしたが、なんとか
乗り越える
ことが出来ました。

そんなこんなで、昨年は
守り
一方でしたので、
今年はまたいろいろと
攻め
に転じたいと思っています。

と言うことで、昨年末に約１年半振りの
『ヤシカ通信』
を発行させていただきました。

これを反転攻勢の
第１歩
として、これからもどんどん
攻めて
ゆきますので、
今年もどうぞよろしくお願いいたします。

追伸
今回リニューアルされた『ヤシカ通信』は、
郵送でお届けいたしております。
万が一、第１号がお手元に届かなかった方は、
大変お手数ですがinfo@yashika-body.co.jpまで
メールにてお知らせください。
２月発行予定の第２号より郵送させてていただきます。

適度な失敗。

ウチの子供は
今２歳半。

自我
は形成されたが、
事の分別
はまだわかっていないので、
ある意味厄介な年頃だ。

で、これまでは、
はじめての子供
と言うこともあって
とにかく痛い思いをさせないよう
過保護
にしてきたのだが、
最近は自分が
やりたい
と思ったことはやらなきゃ気がすまないようなので、
とにかく一度、ある一定の管理下で
やらせるようにしている。

で、怪我しない程度に
痛い目や怖い目
に遭い、自分で
これをやるとこうなるんだ
ということを理解させるしか無いようだ。

これ、子供だけじゃなく大人にも必要なことで、
致命傷にならない程度の
適度な失敗
は、成長への
促進剤
になることもある。

なので、上司や先輩と呼ばれる人たちは、
過保護
でも
完全に突き放す
でもない適度な間合いで
部下を見つめ、
適度な失敗が出来るようにしてあげるとイイ。

まあ、適度な範囲に収まるようにするのが難しくて、
結局すっごく
痛い目
にあわせちゃうことも多いんだけどね。

昨日はウチの子、
『ソファーから落ちると痛いから
ソファーでジャンプしちゃダメ』
ということを学んだ
代償
として、頭に大きな
たんこぶ
が出来ました。

劉備。

三国志
の登場人物で
誰が好き？

ボクは劉備。

こう言うと大概は
「え～っ」
と言われるのでどうやら
少数派
らしいのだが、
好きなものは好きなので仕方が無い。

劉備は武力も知略も
長けているほうではない。

けれど彼の凄いところは、
人の良いところ
を見つけ、その
能力を発揮させる
仕事を与えることが上手いことだ。

だから、天才策略家の
諸葛孔明
や一騎当千の
張飛
も、彼に仕えたのだ。

確かに
曹操
とかってカッコイイんだけど、
あんなに前面に出て
大活躍
する親分って、
なんか部下的にはイヤじゃない？

まあ、蜀は三国の中で
最も早く滅亡
したので、やっぱりそれだけじゃダメなんだろうけどね。

中西圭三。

中西圭三って
懐かしい
名前な気がするけど、
ボク的には今、
一番アツイ人。

と言うのも、ウチの子供に付き合って
ほぼ毎日ＨＤＤに自動録画した
おかあさんといっしょ
を見ているのだが、
そのなかでボク自身が
この曲イイなぁ
と思ったのが、どれも彼の作品だったのだ。

その曲とは
「ぱわわぷたいそう」
「まんまるスマイル」
「ぼよよん行進曲」
なのだが、特に
ぼよよん行進曲
はホントに良くて、すごく明るい曲にもかかわらず、
何故か毎回うるっと
泣けてきちゃうのだ。

ゆうぞうお兄さんとしょうこお姉さんの
歌声
もイイんだけど、それ以上に
曲としての完成度
が凄く高いんだよね。ホントに。

子供を持ってない人や、
子供がもう大きくなっちゃった人には
全く縁がない
曲だけど、ぜひみんなにも聞いてもらいたいなぁ。

ホントに『うるっ』て来るから！絶対に！！

追伸
ネットを見たら、やっぱり相当数の人が
この曲でうるっとくるらしい。
中西圭三、恐るべし。

追追伸
しょうこおねえさんもイイけれど、
ボクは断然
たくみお姉さん派
です。

出来る人が出来るとは限らない。

トップセールスマン
にセールスの
コツ
を聞くと、
ほとんどの人はうまく
説明できない。

それは、彼ら自身も
本能とか天性の勘
とかでやっているから、
いざ説明しろと言われてもできないのだ。

だから、こういう人が
営業部隊
を率いたりすると、
部下は育たない。

組織として部隊を底上げするには、
超トップセールスマンではなく、
そこそこ
コンスタンスに売れている人がイイ。

こういう人の場合、
どうやったら売れるかを一生懸命考えて、
ある程度
体系だった考え方
を会得している人が多く、
なので部下に対しても
的確なアドバイスや指示
ができるのだ。

どんなに
エースパイロット
が活躍しても、
仲間が一機も落とせなければ戦いには
勝てない
が、エースパイロットがいなくとも、
組織立って戦えば相手のエースさえも
打ち落とす
ことは可能だ。

なので、普通の人が
“そこそこ”
戦えるようになるためには、
“そこそこ”
の状態から
成長
できた人が指導者になるべきなのである。

自分と違うものを受け入れる寛容さ。

カラヤン
がクラシックを殺した
という本を読んだ。

よくもココまで綴れたなと思うほど、
ず～っとカラヤンの
悪口
が書かれていて、
要は高尚で奥が深いクラシックを、
大衆に迎合
したのが罪だと言ってるのだ。

でも、カラヤン指揮のベートーヴェン
『運命』
からクラシックの世界に入った
庶民
のボクとしては、
「お前なんかクラシックを聞くな」
と言われているようで、なんだか
ムナクソ悪い。

クラシックに限ったことではなく、
このように周りに対して、
居丈高
で
高飛車
で
頑固
で
理屈っぽく、
自分は凄いと思ってて、相手を
見下げる
態度をとる人って多いけど、
何故なんだろう？

マーチングをバカにするクラシックファン。
ビーチバレーやソフトバレーをバカにするバレーボーラー。
フットサルをバカにするサッカーファン。

さらには、外国人（欧米・白人系を除く）を差別する人。
方言を笑う人。
デブをバカにする人。

もう少し
鷹揚
で優しい心をもつことはできないのだろうか？

いろんな人がいて、
いろんなことをやるから世の中面白いんであって、
金太郎飴のように同じものばかりでもつまらない。

自分と違うものを受け入れることができる
『寛容さ』
が必要なのである。

タイ国国歌。

初めてバンコクを訪れたときの
驚き
のひとつが、
朝の８時と夕方の６時になると、
あちこちに設置されている
広報用のスピーカーから
国歌
が流れること。

その何が驚いたのかと言うと、
駅でも道でもお茶の間でも、
歩いている人たちは立ち止まり、
しゃべっている人は黙り、
座っている人は立ち上がり、
右手を左の胸に当て
直立不動
の姿勢で国歌を聴き、
または一緒に口ずさんでいたこと。

しかも、国歌の演奏が終わると
何事もなかったかのように歩き出し、
雑談がはじまり、
よっこらしょと座りだし、
日常の風景
が普通に再開されるのだ。

軍国主義の象徴のように思われている
君が代
のことを思うと、あまりに
日常に溶け込んだ
タイ国歌との違いに、
なんとも複雑な思いを感じたものだ。

タイ人も小学校に入ると、
１年生にとってはとても難しく、
理解できない言葉で綴られている国歌を
丸暗記
させられ、始業前には
国旗の掲揚
を毎日行わされる。

本人の好みにかかわらず、
そういうもの
として教育されていく。

でも、だからって
『タイ人は政府や王室に洗脳されている不幸な国民だ』
と言えるだろうか？

ボクは、自国を愛し、
自国の王様を崇拝し、
自分がその国の国民であることに
プライド
を持っているタイ人が羨ましく感じる。

正々堂々
と国歌を愛唱することができないことのほうが不幸せだ。

祖国を愛し、君が代を堂々と愛唱出来る
日本国
になるのは、難しいのだろうか･･･。

※タイ国歌の日本語訳
タイ国は、タイ人の血肉を結集して出来たもの
タイの国土は、タイ人のもの
国や国土を守れているのは
国民が団結し、平和を愛しているから
いざ戦いとなれば勇猛果敢に戦い
いかなるものにも独立を侵されはしない
そのためには、国民すべてが
最後の血の一滴までも、犠牲にすることができる
わがタイ国に栄光あれ、万歳！

※タイ国歌（YouTube）
http://www.youtube.com/watch?v=OBDKah2nnvw&feature=related

程々のバカ。

人間は考える葦である
と言われるくらい、
人は来る日も来る日も
思考
を働かせている。

そして、考えに考えすぎちゃって、
どうにもならなく
なっちゃう。

そんな時、
バカ
になれるかなれないかで人生は変わる。

結局、世の中でそれなりの
成功
をおさめている人は、
バカになることが出来る人なんだろう。

まあ、バカをやり過ぎちゃって、
破滅
しちゃう人もいるので、何事も
程々
がイイのだろうが･･･。

あの頃。

学生時代、
終電
を逃して延々と
歩いて
家まで帰ったことがある。

学生時代、
バックパッカー的
海外旅行に出て、
１泊１００円のオンボロホテルで、
ヤモリとダニ
と一緒に一夜を過ごしたことがある。

学生時代、
ワンルームアパート
がボクの自慢の城だった。

学生時代、学食のうどんに
てんぷら
をのせるのがタマの贅沢だった。

今だったら、
終電を逃したら
タクシー
で帰るか宿を探すだろう。

海外に行けば
それなり
のホテルに泊まるだろう。

ワンルームじゃモノが
入りきらない
だろうし、とても狭くて
息苦しく
感じちゃうだろう。

てんぷらうどんに
贅を感じる
ことは無いだろう。

学生時代、
カネ
は無かったが、
時間と自由
が余るほどにあり、
カネをかけずとも毎日が楽しかった。

いつからこんな風になっちゃったんだろう･･･。

小さなこと
に楽しみを感じ、
苦労
を苦労と思わず、毎日に
充実
を感じていた
あの頃
のピュアな気持ちを取り戻したい･･･。

change。

change
とは
変化する
ことである。

で、カッコ良く
横文字
で「change！」なんて言うと、
なんだか
良くなりそう
な気がしてしまうが、
変わることには、
悪い方向に変わってしまう
こともあると言うことを
忘れてはいけない。

どう変わるか
を考えず、ただ変わる事だけを望んでも、
それが幸せにつながるとは限らない。

今の職場がイヤだからと言って
転職
しちゃう人。

今のパートナーがイヤだからと言って
離婚
しちゃう人。

良かった
と思っている人がいる反面、
後悔
している人も多いハズ。

なので、軽はずみな
change
は、決してイイことばかりではないのである。

言ってはいけないことがあるのがいけない。

この季節、
戦争
に関する
様々な番組が
放送される。

で、
平和が大切
というお決まりの論調でまとまる。

んなのは
当たり前
であって、じゃあその平和を
維持
するためには？という
議論
になると、
話し合いが大切
とか、
コチラが武器を捨てれば
向こうも武器を捨てる
といった
お人良し発言
ばかりが持て囃される。

もちろん話し合いが
イチバン大切
ではあるのだが、
その一方で、もしもの時の
備え
はしておくのが当たり前だし、
そのためにはある程度の
抑止力
として武力を持つことが大切なはずなのに、
そのような議論はほとんど行われず、
タブー
のようになってしまっている。

こんな発言をするとすぐ、
右寄り
とか
好戦的
とか言われてしまう。

でも、ボクも
子を持つ親
として戦争になんかになってほしくないし、
それなりに色んな国に知り合いや友達も居るので、
その誰かと
敵対しなくちゃならなくなる
ことも避けたい。

ただ、現実的に
いつミサイルや核弾頭が飛んでくるかも知れない
危険な状態
に日本はさらされており、
こちらに向かってくるミサイルを眺めながら
後悔
しても遅いのだ。

そのためには、本当の意味での
議論
が必要で、
議論をする上でタブーを
予め
設定してしまっては、
議論が議論にならないのである。

信頼。

信頼は
実績
の積み重ねによって
得られるもの。

約束を守る人
という信頼は、
何年もの間、何回もの
約束を守り続けて
はじめて得られるもの。

ウソをつかない人
という信頼も、
何年もの間、
ウソをついたり誤魔化したり
しなくてはじめて得られるもの。

信頼を得るためには、
地道
に時間をかけるしかないのである。

坂東サービス工場オープン。

本日
ヤシカ車体
３つ目
の拠点、
坂東サービス工場
がオープンいたしました。

茨城県南・県西地区のみなさん！
ぜひ、ご利用ください。

株式会社ヤシカ車体　坂東サービス工場
〒306-0616 茨城県坂東市猫実719-3
TEL：0297-30-1211/ FAX ：0297-30-1184

詳しくはコチラをどうそ。

目標と妄想。

目標
と
妄想
は違うと思ってた。

でも、妄想ぐらいの
目標を掲げないと、
目標には到達できない
んじゃないかと思うようになってきた。

いや、自分で自分を
厳しく律する
ことが出来る人は、
普通に目標を掲げればイイんだろうけど、
基本的に
自分に甘い
ボクとしては、
掲げた目標にまで、それではきっと
到達しない
と思うんだよね。

なので、
妄想級
の大それた目標を掲げれば、
結果的に
丁度イイ感じ
のところまでは
到達できちゃうんじゃないかと思うんですよ。

ボクをみて
何だかニヤニヤしてるなぁ～
と感じたら、それは
妄想中
なのでそっとしてやってください。

段取り８分。

何事も、
段取り
が大切である。

これ、営業も同じ。

ウチにも
飛び込み
で営業に来る業者が未だに多いが、
まったくウチの仕事を知らずに来たり、
そもそもウチには
用の無い
商材だったりすることも多い。

これ、すっごく
無駄
だと思うのだが、
なぜこれらの会社の上司は、
こんな無駄なことをやらせているのだろうか？

経験値
を重ねるためにあえてやらせているんだったら
まあ理解できなくもないが、
今のご時勢じゃそんな余裕がある会社なんて
そうそう無いだろうし･･･。

きっちり
下調べ
をし、必要なら
根回し
をしてから訪問すべし。

闇雲に飛び込んでも、
悪い印象
を持たれて終わりだと思うんだけどなぁ～。

なんか。

人やモノを
好き
になったり
キライ
になったりする時って、
ナニがイイのか
わからないけどなんかイイ
とか
ナニってわけじゃないんだけどなんかイヤ
とか、この
『なんか』
があることが多い。

とても
曖昧
なこの『なんか』だが、
人の直感
っていうものは侮れないもので、
そう感じたものは大概当たっているものだ。

なので、特に
イヤ
と感じた場合、
無理してそれを好きになろうとしたところで、
ほぼ好きになれないで終わるハズ。

だったらそんなことに
時間と労力
を費やさず、他の
なんかイイ
と思えるモノを探すことに
費やした方が断然イイ。

どう頑張ったって
交われないものは交われない
のだ。

イメージが行動を決める。

ボクの頭にあった
営業マンの
イメージ
は、高校生か大学生の
頃にやっていたドラマ
「愛という名のもとに」
の
チョロ。

営業成績に追われ、
上司に叱責され、
お客にはケチョンケチョンにされ、
それでも笑顔でいなければならず、
とてもつらくて苦しい仕事
なんだというイメージ。

なので、そんなボクが営業に
出るようになると、やっぱり
チョロ的な営業
をしちゃっていた。

一方その当時のボクの上司は、
毎日の営業が
楽しくて
仕方ないと言っていた。

そんな上司の営業マンのイメージは
「釣りバカ日誌」のハマちゃん。

なるほど、イメージって重要なのね。

大小の問題ではない。

世界の
名だたる企業
が、不況でバタバタ
倒産
している。

一方、小さいけど
キッチリ儲かっている
会社がある。

ウチの会社は後者でありたい。

欠点は武器。

誰でも
欠点
は隠したいものだ。

でも、その欠点って、
実はあなたの
個性
であり
特徴
でもあるのだ。

むっちゃ訛ってたり、
むっちゃ太ってたり、
むっちゃ面白い顔だったりって、
本人はイヤ
だろうけど、他の部分が良ければ
相手の印象には残る
ものだ。

すっごく愛想が良くて製品知識も豊富な
むっちゃ訛っている営業マン
が来たら、他の
ただの営業マン
より印象に残るでしょ？

だから、欠点を隠さず、あえてそれを
武器
にしよう。

もうそれだけで、勝ったも同然なのだから。

邪心。

成功
した人の話を聞くと、
世のため人のために
頑張って
いれば、そのうち必ず
成功するようなことを言っている。

でも、それを
真に受けちゃって、
成功していないうちから邪心を捨て、
世のため人のため
に頑張っちゃうと、ほぼ成功しない。

だって、その成功した人たちのほとんどは、
邪心が成功へのエネルギー
になっていたのだから。

リッチになりたい。
あんな車に乗りたい。
あんな家に住みたい。
みんなにチヤホヤされたい。
女の子にモテたい。

こんな邪心があったからこそ、
辛いことや苦しいことも
乗り越えてこれた
んだと思う。

だから、まだ成功者の
ステージ
に上がっていないボクらは、
邪心のエネルギー
を利用して、
はやく成功者のステージに
上がるのが大切なのである。

変わることが出来るのは自分だけ。

他人
に対して
不満
を持つことは
誰でもあると思う。

「コイツはどうしようもないヤツだなぁ～」とか、
「アイツはもっとこうだったらイイのに」
って思うことは
多々
あるだろう。

でも、どんなに相手が
変化してくれることを
願っても、
それだけでは何も変わらない。

自分が、その人に対する
接し方や関わり方
を見直し、相手との
関係性
を変える努力をしない限り、
状況が変わるはずもないのだ。

まあ、それでも相手が
変わるかどうか
はわからないのだが、
少なくとも変わってくれる
可能性
は出てくる。

変えたいと思って変えることが出来るのは、
自分だけなのだから。

とりあえず謝る、再び。

前回、ＦＭ放送での
トラブル
について語ったが、
そう言えばあの放送で
ミュージシャンが
激昂
したのは、
『あとよし法』
で褒めたすぐ後ではなく、
その後のやり取り
が決定打になったのを、
２ちゃんねる
を読んで思い出した。

あの放送でＤＪは、すぐ素直に
「私の表現が拙かったばかりに、
お気を悪くさせてしまい申し訳ありませんでした。」
と謝るべきだったのにね…。

やっぱり、前々回で書いた
『まずはともかく謝る』
ってのは大切だなぁ～。

褒めるにしてもやり方がある。

ボク、このブログでは
基本的に特定の誰かを
非難・否定しないように
しているんだけど、
今回は少しだけ
意見を書かせてもらいます。

営業周り
で車を
運転
している時、
ボクは大概
ＦＭ放送
を聞いているのだが、
今日は生放送でちょっとした
放送事故？？
に遭遇した。

とあるミュージシャンをゲストに迎えての放送で、
ＤＪが新しいアルバムの
紹介と感想
を言っていたのだが、
ＤＪの言い回しが悪かったため、ＤＪ的には
褒めたつもり
がゲストの逆鱗に触れてしまい、
生放送中にゲストが
本気で怒ってしまったのだ。

これ、ひとつはＤＪの
褒め方
が、高等なテクニックに
トライして大失敗
したってこと。

ＤＪの発言は、
「今回のアルバムはメインだらけのフルコースって感じで
『食べにくい』と感じたんだけど、
実際に飲み込んでみたらすごく美味しかった。」
という趣旨のもので、
落としてから持ち上げる手法
の褒め方をしたんだけど、
これって上手くハマれば効果絶大なんだけど、
相手や状況を選ばないと今回みたいな
とんでもないこと
になるんだよね…。

今回のゲストは、先に出てきた
『食べにくい』
ってキーワードでカチンと来ちゃって、
その後の言葉なんか聞いてなかったんだと思う。

もうひとつは、どんなに褒めるために
わざと
貶したんだとは言え、
ミュージシャンが丹精込めてつくった作品を
『食べにくい』という表現で
評価
しちゃったってこと。

流石に『食べにくい』って表現されたら、
特に芸術家系の人たちは
許しがたい怒り
を覚えるでしょ！？

これ、ボクも何度か過去にやってしまい、
お客さんや友達を怒らせた
経験
があるから言えるのだが、失敗したときの
ダメージ
が大きいので、
余程相手の懐に入ってからでない限り、
今は使わないようにしている。

ボクなんかのような
言語能力
の低いヤツが使うと、
９０％以上
の確立で失敗するからやめておこう！

ちなみに、この放送を聴いた後に
会ったお客さんとの会話は、
いつも以上に
ドキドキ
しながらだったのは言うまでもありません。

とりあえず謝る。

ボクの奥さんは
外国人
なので、
文化の違い
から来る
ケンカ
が絶えない。

で、その中でもイチバン多いケンカの原因が、
『謝る』
という行為についてだ。

日本人なら、意図したものではなく
偶発的
だったとしても、相手に何かしらの
不快感や不利益
を与えてしまったら、まず
「ごめんなさい」や「すいません」
の言葉が自然と出てくるものなのだが、
ウチの奥さんはホントになかなか謝らず、
言い訳
をするどころか、ヒドイ時などは逆にこっちを
非難
することさえあるのだ。

彼女にしてみたら、
『謝る』ということは
『無条件降伏』
を意味するようで、
意図してやったものでは無いんだから、
『無条件降伏』をする
必要はない
という考え方なのだ。

まあ、それだけ英語の
「I'm sorry」
やタイ語の
「ขอโทษ」
は重みがあるのだろうが、
やっぱり日本人のボク的には、
まず謝れや！！
となるわけだ。

最近、日本人もインターナショナル化されて
謝らなくなってきたように感じるのだが、この
理由はともかく自分の非を認めて謝る
という文化は、
日本人が遥か昔から受け継いできた
貴重で素晴らしい文化
なのだから、ウチの奥さんはともかく、
せめて純然たる
日本人なら
受け継いで行ってほしいものである。

ベッキー。

本屋
で立ち読みしてて
ガラにもなく
つい買ってしまった
ベッキー
のフォトエッセイ。

いや、別にファンと
言うわけではないんだけど、
パラパラっと読んだらなんだか
欲しくなっちゃって(o´ｪ｀o)ゞ

でも、この娘が
厳しい芸能界
で活躍し続けている理由が
なんとなくわかったなぁ～。

きっと
愛情
いっぱいに育てられて、
周りにも愛情をいっぱい与えてるんだろうね。

ウチの娘もこんな風に育ってほしいもんだ。

で、この本の中でも特に気に入った言葉がこれ。

しわはいっぱい笑ったしるし。

ホントはベッキーだって
つらい時や悲しい時もあるハズなのに、
そんな姿を
微塵も
感じさせず、
自分自身をキチンと
コントロール
している感じがすばらしい。

この娘は、
芸能界じゃなくてビジネスとか政治とか、
何をやらせてもきっと
成功
するんだろうな。

いつまでも明るい太陽でいてほしい、
そんな素敵な女性でした。

ペネロペ。

最近、
子供
を寝かしつける時には
うっかりペネロペ
のＤＶＤを見せていて、
おかげでボク自身も
すっかり
ペネロペ通
になってしまった。

で、毎回
感心
するのが、ペネロペの
両親。

何がすごいって、
とにかくペネロペを
怒らないのだ。

「うっかりペネロペ」というタイトルから想像つくように、
ペネロペはとっても
いたずらっ子
で、「いいこと考えちゃったぁ～」と言っては、
浅はか
ないたずらをするのだが、
そんなペネロペをこの両親は
決して頭ごなしに怒ることはせず、
どうしてそういうことをしてはいけないのかの
理由
をキッチリ説明し、
ペネロペに諭してゆくのだ。

ボクもこのような
親
であり、
上司
でありたいと思っているのだが、
何せ精進が足りないもので、
ついつい頭ごなしに怒ってしまう。

毎晩ＤＶＤを見ながら、変なところで
反省
しているボクです･･･。

遊び心。

仕事
だからと言って、
遊び心
を忘れては絶対ダメ。

子供の頃、
かけっこ
で誰が一番かを競争したように、
売り上げ
の数字だって、
誰が一番売ったのかの競争を
遊んでいる
んだと思えばいい。

子供の頃、
新しい友達
が出来るかもとワクワクしていたように、
お客さんに会いに行くのも、ワクワクしに
遊びに行ってる
んだと思えばイイ。

ツライと思ってしまいがちなことを、
遊び心で楽しんでしまおう！

自分流。

とある
プロフェッショナル
な業界を題材にした
ドラマ
を観てたら、
新人
で、たいした経験も無いやつが、
これが自分のやり方ですから
とか言ってた。

これ、まあドラマだから
その方がかっこ良くてイイのだろうが、
こと実際の仕事においては、
経験がない時期はとにかく上司や先輩の
マネ
をするべきである。

最初は何も考えず、
がむしゃらに
そのまま
やってればいいのだ。

で、そうやってると
違和感
を感じる部分が必ず出てくるはずなので、
そこを自分なりに工夫して、
試行錯誤
しながら自分のやり方をつくってゆけばイイのであって、
最初から自分のやり方なんてやられたら、組織としては
いい迷惑
なのである。

現実はドラマのようにかっこよくは出来ないのだ。

売れてるっぷり。

売れてる
営業マンってのがいて、
この人たちはいつも
忙しそう
だし、儲かってそうだ。

でも、実は
そうでもない時
もあって、ホントは売れてなくて焦ってたり、
ノルマ達成が厳しい時もやっぱりあるんだそうな。

でも、決してお客にはそれを見せずに
忙しいっぷり
をしているんだそうで、
そうしていると自然とそれなりに忙しくなり、
それなりの数字を達成出来るんだそうな。

これって一種の
自己暗示
なのだろう。

どうも
最近どうよ？
って聞かれると、
全然だめっす！
って正直にこたえちゃってるけれど、あえて
結構忙しいっすよ！
って言ってみちゃおうかな。

言ってれば、そのうちそれが
現実
になるような気がするので。

エガちゃん。

気持ち悪い男
の代名詞、
江頭２：５０。

でも、ボクはこの人、結構好き。

大川興業
の頃から
（追記：wikiで調べたら今も大川興業の構成員で、２００１年から２００６年までは総裁の座にも居たんだそうな。知らなかった…。）
好きだった。

そんなエガちゃんの格言がコレ。

これをやったら次回出られなくなるんじゃないか、なんて考えないようにしている。

人間いつ死ぬか分からないから、その時の全てを出し切りたいんだ。

俺はいつ死ぬか分からないし、見てくれてる人だっていつ死ぬか分からない。
視聴者が最後に見た江頭が手抜きの江頭だったら申し訳ないだろ？

う～ん、カッコイイ。

とことんまでやりぬくその気概、
男、
いや
漢だね！！

追記
ネットで調べたら、他にもエガちゃんの格言がいっぱい出てきたので、とりあえずコピペしておきます。
いや、ホントにこの人、カッコイイわ！

俺のモットーは1クールのレギュラーよりも1回の伝説

目の前で悲しんでいる人を見つけたら何とかして笑わせたい。そのためなら警察につかまってもいいし、寿命が縮まってもいい。

（記者に何故アルバイトをしているのか問われて）テレビ出演はよく呼ばれるけどあまり出てたら人気がすぐになくなる。だから年に数回ちょこっとしか出ないようにしてる。そうしたら生活費が足りなくなるだろ？しょうがないんだよ。

限界の設定。

ノミ
は小さな箱の中に
数日入れておくと、
箱から外に出しても、
その箱の高さ
以上に飛ぼうとはしなくなるのだそうな。

これって、ノミが勝手に
自分のジャンプの限界
を、ココまでと決めつけちゃったのだ。

これ、人間も同じで、
自分の限界をココまでと
決め付けちゃう
と、絶対それ以上になることはない。

だから、売上目標だとか販売台数目標だとかって言う
数値的目標
も、自分で勝手に
コレ以上は無理
と決め付けちゃうと、絶対目標には
達しない。

なので、ノルマがあるなら、そのノルマの
何倍も上
を自分の限界と定めるようにしよう。

そうすれば、ノルマなんか
屁のカッパ
と感じれるようになるから。

お客さん以上にお客さんのことを考える。

お客さんって、
意外と
本当にしたいこと
を理解していないことが多い。

例えば、ウチの会社に
トラックをつくってほしい
とお客さんが来たとして、
ウチはそれをそのまま
はいどうぞ！
と売ればイイのかと言うと、
そうとも言い切れない。

と言うのも、実はわざわざ新しいトラックをつくらなくても、
今あるトラック
で十分対応可能だったり、そもそも
トラックでなくてもできること
について、そのお客さんは
「トラックをつくってほしい」と言ってくることさえあるのだ。

なので、
何をどうしたいのか？
をキチンとヒアリングすることが大切で、
場合によっては
ウチの商売にはつながらない
モノであったとしても、
それがお客さんにとって
最良の選択肢
だとしたら、ウチはそれを進めるべきなのである。

その分野のプロ
だからこそ、プロとしてキチンと
アドバイスや提案
ができることが大切であり、
目先の売り上げのために
わざとお客さんに最良の選択肢を提案しないとしたら、
それはその分野のプロとして
失格
なのである。

そして、今回は目先の売り上げをみすみす逃したとしても、
その分野のプロとしてお客さんから
認められれば、
そう遠くない未来に、そのお客さんから
仕事は舞い込んでくるハズなのである。

プロだからこそ、
お客さん以上にお客さんのことを考えなきゃダメなのである。

喜びの連鎖。

人は相手に
喜んでもらいたい
ものだ。

では、あなたがオフィスの
同僚
にチョコレートをあげたとして、
１人は「ありがとう」と言って喜んでくれ、
１人はそのチョコレートを小分けにして、
さらに周囲の人に
配った
とする。

あなたは、どちらの方により好感を持つだろうか？

ボクは後者のほうである。

誰かからもらった喜びは、
それを昇華させることによって、
多くの人に
喜びを分け与えることができる。

そして、その喜びは最初にチョコレートをあげた人にも、
何かの形で回りまわって
還ってくる
のである。

そんな
喜びの連鎖
が起こると、最初はチョコレートのような
どうでもイイようなものでも、
最終的には組織の活力やヤリガイへと
昇華
するのである。

みんなも喜びのウェーブをつくってみよう。

とにかく喜べ。

あなたがオフィスの
同僚
にチョコレートを
あげたとして、
１人は
太るからいらない
と断り、１人は
虫歯になるからいらない
と断り、１人は
ありがとう
と言って喜んだとする。

今後あなたは、
この３人の誰と仲良くする？

ボクはデキた大人ではないので、
３番の人
と仲良くすると思う。

もしかしたら３番の人も、
ダイエット中
かもしれないし、
ニキビを気にしている
かもしれない。

でも、人の
好意
は受け取るべきで、
それを本当に食うのか
食わずにこっそり捨てるのかは、
その人の自由だ。

基本的に、人は相手に
喜んでもらいたい。

これはビジネスでも同じだ。

なので、
喜んでもらえる
ようにすることを心がけていれば、
自然と人の好意が寄って来て、
より一層
ハッピー
になれるんだと思う。

とにかく何かあったら喜び、
相手も喜ばせることが大切なのだ。